Oltre 50 domande e risposte per l'intervista ai supervisori

Domande e risposte al colloquio con il supervisore. Quando fai un colloquio per un ruolo di supervisione o gestione, ti possono essere poste domande che non incontreresti quando fai domanda per un altro impiego. Comprendere il tipo di domande che un responsabile delle assunzioni potrebbe porre potrebbe aiutarti a prepararti per un colloquio in modo più efficace.

Inoltre, può offrirti l'opportunità di esaminare i tuoi talenti e i risultati più significativi al fine di aumentare le tue possibilità di ricevere la posizione.

Preparati per queste domande comuni sul colloquio di lavoro durante il colloquio per qualsiasi tipo di posizione di supervisore o dirigenziale.

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Domande sul colloquio con il supervisore generale

Le domande generali sono quelle che i responsabili delle assunzioni o altri partecipanti al colloquio possono porre per acquisire una migliore conoscenza della personalità di un candidato. Possono riguardare qualsiasi posizione all'interno dell'azienda o consentire di comprendere meglio la personalità del candidato. Alcuni esempi di domande generali che possono essere poste durante un colloquio con un supervisore includono quanto segue:

• Quali sono, secondo lei, le caratteristiche necessarie di un supervisore competente?
• Quali responsabilità lavorative ti aspetti da un supervisore?
• Quali sono le tre cose principali che ritieni contribuiscano al lavoro di squadra e al successo?
• Quale stipendio o compenso prevedi per questa posizione?
• Quando sei disponibile per iniziare a lavorare in questa posizione?
• Da quanti anni sei supervisore?
• Perché ritieni di essere il candidato più qualificato per questa posizione?
• Perché ti sei dimesso dal tuo precedente incarico?
• Tra cinque anni dove ti vedi?
• Quali aggettivi useresti per definire la tua personalità?
• Quante ore settimanali sei disposto a lavorare?
• Qual è il motivo per cui hai lasciato il tuo ultimo lavoro?
• Cosa pensi che renda un buon supervisore?
• Che tipo di stile di gestione preferisci?
• Come abbracceresti la cultura aziendale?

Domande sull'intervista al supervisore del background

I responsabili delle assunzioni possono chiedere informazioni sull'esperienza lavorativa passata o sulla storia di un supervisore in un particolare settore al fine di acquisire una migliore comprensione delle competenze attualmente possedute e di come tale conoscenza possa avvantaggiarli in una nuova capacità. Molti di questi tipi di richieste possono includere quanto segue:

• Come descriveresti il ​​tuo stile di leadership o di gestione?
• Quali sono i vostri punti di forza in materia di vigilanza?
• Quali variabili consideri quando valuti la prestazione di un membro del team?
• Descrivi la tua procedura di pianificazione in dettaglio.
• Quale ambiente lavorativo ti ha dato il maggior successo?
• Ti è mai capitato di licenziare, licenziare o licenziare un dipendente?
• Come inserire e acclimatare i nuovi dipendenti?
• Che metodo usi per delegare il lavoro?
• Come puoi dare un esempio positivo ai tuoi compagni di squadra?
• Al di fuori del lavoro, sviluppi legami personali con i tuoi subordinati?
• Quante persone hai supervisionato in precedenza?
• Quali misure di riduzione dei costi avete utilizzato in passato in posizioni di supervisione?
• Hai mai negoziato un contratto?
• Che tipo di attrezzatura o software conosci?

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Domande del supervisore sulla gestione

I responsabili delle assunzioni possono porre domande dettagliate per ottenere risposte più situazionali e meno scritte in merito all'esperienza e alla personalità di un candidato supervisore. Queste indagini richiedono spesso il racconto di una storia o la fornitura di esempi particolari. Diverse richieste dettagliate possono includere quanto segue:

• Descrivi un caso nella tua precedente capacità di supervisione in cui hai implementato un cambiamento significativo nel tuo team.
• Descrivi una situazione in cui hai istruito o formato un dipendente a svolgere un compito.
• Quali competenze ed esperienze hai acquisito in precedenti impieghi che ti hanno preparato per questo particolare ruolo di supervisione?
• Descrivi l'ostacolo più difficile che hai dovuto affrontare come supervisore e come lo hai superato.
• C'è qualcosa che modificheresti riguardo alle posizioni di supervisione della nostra organizzazione?
• Descrivi un momento in cui pensavi di aver bisogno di assistenza per superare un problema di supervisione.
• Descrivi un momento in cui hai riscontrato difficoltà nel comunicare un messaggio a un membro del team e come hai superato l'ostacolo.
• Descrivi un momento in cui la tua vita personale ha interferito con il tuo lavoro e come hai affrontato la questione.
• Descrivi una circostanza in cui non sei d'accordo con il punto di vista di un membro del team e come hai affrontato la questione.
• Descrivi un caso in cui hai commesso un errore o hai gestito male una situazione e come hai risolto il problema.
• Fornisci una panoramica della tua filosofia di gestione.
• Descrivi il risultato più degno di nota nel tuo ruolo precedente.

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Domande e risposte al colloquio con il supervisore

Utilizza le seguenti domande e risposte di esempio al colloquio per comprendere meglio il motivo per cui un responsabile delle assunzioni richiede informazioni particolari e come puoi prepararti a condividere con loro le informazioni più critiche:

1. Hai assunto un membro del personale?

Se la posizione di supervisione per la quale stai facendo il colloquio richiede che tu partecipi al processo di reclutamento di altri lavoratori, i responsabili delle assunzioni potrebbero voler sapere se hai precedenti esperienze con questo compito. Possono valutare la tua capacità di valutare possibili candidati o di formare un team coeso. Quando rispondi a questa domanda, sii sincero riguardo alla tua esperienza nella gestione del processo di assunzione. Descrivi il processo che utilizzi per selezionare i candidati e invitarli ai colloqui.

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Esempio: 'Nella mia veste attuale, ho assistito il dipartimento delle risorse umane nell'assunzione di tre nuovi account manager. Preferisco iniziare facendo un colloquio telefonico con ciascun potenziale candidato per saperne di più sulla cultura aziendale e sulla posizione lavorativa. Quindi conduco un secondo colloquio di persona per ottenere ulteriori informazioni sulle capacità del candidato.'

2. In qualità di supervisore, qual è una delle scelte più critiche che hai fatto?

I responsabili delle assunzioni possono utilizzare questa domanda per accertare il tuo livello di comfort nel prendere decisioni per il tuo team in assenza di indicazioni esplicite da parte dei proprietari o di chiunque sia più in alto nella struttura gestionale. Il modo in cui rispondi può dimostrare che in precedenza hai avuto responsabilità decisionali e hai fiducia nel tuo processo decisionale. Considera una circostanza specifica in cui hai dovuto effettuare la chiamata finale su un progetto o un'impresa mentre rispondevi a questa domanda. Condividi le variabili che hanno influenzato la tua scelta e il risultato finale.

Esempio: 'In qualità di responsabile marketing nel mio lavoro precedente, il mio team ha dedicato molto tempo alla ricerca e alla generazione di contenuti per la promozione di un nuovo ristorante vegano'. Dopo il lancio, il cliente ci ha informato di aver scoperto che molte delle sue offerte non erano affatto vegane. Dovevo determinare come gestire la modifica del testo pubblicato in precedenza e gestire la ritrattazione. Alla fine ho affrontato immediatamente il problema sulle piattaforme di social media e sul sito web del cliente e, insieme al cliente, abbiamo sviluppato contenuti aggiornati con elenchi di fonti e collegamenti per mantenere la fiducia dei consumatori.'

3. Come definiresti il ​​tuo stile di supervisione nei confronti dei tuoi subordinati diretti?

I responsabili delle assunzioni possono utilizzare questo tipo di domande per costringerti a considerare le tue attività di supervisione attraverso gli occhi dei membri del tuo team. Inoltre, può aiutarli a determinare se sei un abbinamento culturale per la nuova azienda. Il modo in cui rispondi a questa domanda dimostra la tua autoconsapevolezza e la tua volontà di sollecitare feedback e critiche costruttive da parte del tuo staff.

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Esempio: 'Il mio staff mi percepisce come una persona disponibile, con aspettative elevate ma realistiche, sulla base del feedback derivante dalle valutazioni delle prestazioni'. Incoraggio tutti a dare il massimo e a fissare obiettivi che li facciano sentire realizzati. Ho riunioni settimanali del team per ricevere resoconti sui loro progressi e per conoscere gli ostacoli che devono affrontare. Invito inoltre i membri del team a contattarmi direttamente in qualsiasi momento per discutere questioni personali, creare obiettivi o discutere metodi per migliorare il livello di comfort del loro ambiente di lavoro.'

4. Il tuo modo di supervisionare si è evoluto nel tempo?

Questa domanda può aiutare i responsabili delle assunzioni a determinare se sei in grado di rispondere alle esigenze dei membri del tuo team e ad apportare le modifiche appropriate in base al loro input. Quando rispondi, valuta la crescita che hai attraversato per dare il miglior consiglio possibile ai membri del tuo team. Per mostrare le modifiche apportate, fornire esempi particolari delle procedure passate e presenti.

Esempio: 'Inizialmente organizzavo riunioni mensili del team, ma ho scoperto che non risolvevamo i problemi abbastanza rapidamente. Siamo passati a sessioni settimanali più regolari e più brevi per coprire le questioni più critiche e urgenti. Inoltre, avevo orari di visita fissi durante i quali i lavoratori potevano presentarsi senza appuntamento e discutere qualsiasi aspetto del loro lavoro in totale privacy. Ho scoperto che quegli orari non rientravano nel programma di tutti e che altri che non avevano bisogno di consulenza si sentivano costretti ad andare. Ho modificato la politica per consentire visite pianificate personalmente in base alle necessità.'

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5. Quali sono alcune delle tue tecniche motivazionali più efficaci?

I responsabili delle assunzioni possono utilizzare questa domanda per accertare come mantieni i tuoi dipendenti motivati ​​ed entusiasti del loro lavoro. Fornendo esempi, puoi dimostrare di essere abile nel rafforzare lo spirito di squadra, nell'ascoltare le esigenze dei tuoi colleghi e nell'adattare i tuoi approcci secondo necessità.

Esempio: 'Cerco di motivare il mio staff in una varietà di metodi per adattarmi al meglio alle loro personalità'. Utilizziamo concorsi, bacheche di vanteria, incentivi monetari e riepiloghi degli obiettivi di fine anno per affrontare i punti di contatto motivazionali unici di ciascuno dei nostri dipendenti.'

6. Come risolvete i conflitti del personale?

I responsabili delle assunzioni possono utilizzare questa domanda per ottenere informazioni su come hai risolto i problemi tra i membri del team in passato. Quando rispondi, sottolinea come hai mediato con successo i conflitti e condividi le tue tecniche di mediazione. Ciò può aiutarti a dimostrare la tua compatibilità con la cultura dell'azienda.

Esempio: 'Quando mi rendo conto di un conflitto all'interno del team, visito ciascun dipendente per accertare il loro punto di vista sulla questione. Prendo appunti e confronto i resoconti per vedere se si tratta di un errore di comunicazione. Poi, con tutte le parti presenti nella stessa stanza, teniamo una sessione di mediazione per arrivare a soluzioni che vadano bene per tutti.'

7. Come gestisci i dipendenti con prestazioni inferiori?

I responsabili delle assunzioni possono utilizzare questa domanda per accertare la tua comprensione della natura critica della formazione dei dipendenti su come definire e raggiungere obiettivi e standard. Nel rispondere, sottolinea la tua familiarità nel trattare con le persone e la tua capacità di sfruttare le capacità uniche delle persone per gestire i loro problemi di produzione e prestazioni.

Esempio: 'Ultimamente ho avuto un membro del team di lunga data che ha ricevuto reclami da parte dei consumatori. Ha iniziato a non rispondere ai contatti, a non rispettare le scadenze e ha iniziato a prendersi una pausa dal lavoro. Ho organizzato un incontro con lei per accertarmi della situazione. Durante la nostra discussione, ha rivelato che il sistema giudiziario l’ha scelta come madre adottiva e che la procedura era estenuante. Abbiamo ideato una strategia per ridurre il carico sul suo account e stabilito sessioni di aggiornamento settimanali per aiutarla a bilanciare i suoi impegni. Nel giro di un mese, era tornata ai suoi normali livelli di produzione.'

8. Come determini il tuo successo manageriale?

I responsabili delle assunzioni possono determinare se sei consapevole di come le tue prestazioni influiscono sulla tua squadra e di come le loro prestazioni influiscono su di te ponendo questa domanda. Quando rispondi, enfatizza le aree che dimostrano successi congiunti.

Esempio: 'Credo che il mio successo come manager sia determinato dalle prestazioni della mia squadra. Se i membri del mio team raggiungono i loro obiettivi personali e collettivi, sono entusiasti di venire al lavoro ogni giorno, fanno domande e lavorano insieme in modo efficace, allora adempirò alle mie responsabilità di supervisione.'

9. Come rimproveri un collega?

I responsabili delle assunzioni potrebbero utilizzare questa domanda per determinare se comunichi chiaramente le ripercussioni e ritieni il personale responsabile. Considera il sistema disciplinare che utilizzi con i tuoi team quando rispondi.

Esempio: 'Come capoturno, ho visto che un dipendente era perennemente in ritardo. L'ho incontrata per accertare i motivi personali del ritardo, ma non ne aveva. Ho redatto un elenco di sanzioni che delineano come ci saremmo comportati se non si fosse presentata in orario al lavoro.'

10. Come garantite che gli obiettivi di produzione siano raggiunti?

I responsabili delle assunzioni possono determinare il tuo impegno verso lo scopo più ampio dell'azienda di creare o fornire servizi per le parti interessate o i consumatori ponendo questa domanda. Ciò potrebbe far luce sul tuo stile di gestione e sulla tua capacità di pianificazione.

Esempio: 'Convoco un incontro a livello di squadra con tutte le persone interessate all'inizio di ogni nuovo progetto per esaminare aspettative, tempistiche e potenziali ostacoli. Assegnamo compiti individuali durante questo incontro. Successivamente, incontro regolarmente ogni membro per esaminare i progressi e il cliente per offrire feedback.'

Domande comuni da parte di chi cerca lavoro

Domande che le persone in cerca di lavoro hanno prima dei colloqui di lavoro.

Cosa rende un buon supervisore?

I supervisori dovrebbero essere empatici e disponibili; Il rapporto di un supervisore con i suoi dipendenti dovrebbe essere basato sul rispetto e sulla fiducia reciproci. Essere organizzato: un supervisore deve essere in grado di risolvere problemi e gestire i vincoli di tempo in modo calmo.

Cosa sono le capacità di leadership?

Le capacità di leadership includono pensiero strategico, pianificazione e implementazione, gestione delle risorse umane, gestione del cambiamento, comunicazione, persuasione e influenza.

Queste qualità sono importanti in qualsiasi posizione di supervisore. Le abilità comunicative sono un'altra abilità da menzionare. Utilizza il metodo STAR per descrivere in che modo le capacità di comunicazione hanno influenzato le tue precedenti prestazioni lavorative.

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